1、在中国，有一个很奇怪的现象。一句话或一个做法一旦出自某个名人或企业，就会被很多人奉为“真理”和“理所当然”。比如雷军说“没有KPI”，很多人就说“没有KPI”。王石说“表演主义就像一个脓包”，很多人附和说这是一个脓包。但如果你真的去问这些在附和什么是KPI和绩效管理的人，恐怕十有八九都是云里雾里，没有一个清晰的思路。为什么要呼应呢？理由很好，因为是“XXX”，成功人士说的话都会错。

2、我们先不要担心自己是不是在附和。我们不妨再深入问一遍：你必须保证王石和雷军懂“绩效管理”？索尼的做法一定是基于“绩效管理”的理念和套路？

3、所以，人要想有所作为，首先要学会不盲从！

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4、问任何一个企业的老板：要不要完成收入目标？你想盈利吗？要不要提高效率？要不要降低成本？你想要产品质量吗？你希望用户满意吗？你想要市场份额吗？只要头脑清醒的老板都会告诉你，当然！那么营收目标、利润、产品质量、客户满意度等等，这些不都是“关键绩效指标(KPI)”吗？这些不是企业最终要体现的“业绩”吗？

5、如果是，那么，中国有多少企业能够实现收入目标、利润、产品质量、客户满意度等业绩？如果没有专业的管理，有多少企业能如老板所愿实现设想的目标？如果没有，那一定需要绩效管理！

6、什么是性能？是岗位、部门、企业最终要达到的工作结果。

7、什么是绩效管理？它是围绕要实现的工作结果，通过系统的方法使员工实现目标的过程。

8、绩效不会自然形成，而是通过专业的管理来推动。绩效管理是每个人更好地实现目标的工具。

9、比如一把剑，好人拿着它去英勇战斗，坏人拿着它去作恶。不能因为坏人的恶行就说剑有问题吧？

10、同理，也不能说不要绩效管理，只有绩效管理做得好的企业或者做得不好的企业。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

关键词： 绩效管理 产品质量 是什么意思 对大家有